為進(jìn)一步提高監(jiān)理人員的綜合業(yè)務(wù)水平及宣貫一公司規(guī)章制度，根據(jù)一公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃安排，結(jié)合項目新進(jìn)職員工的實(shí)際情況，秦濱高速第一總監(jiān)辦于2020年8月23日晚上組織全體監(jiān)理人員開展了第四期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有一公司管理制度和公路工程計量支付及計量規(guī)則，本次業(yè)務(wù)培訓(xùn)由總監(jiān)辦合同工程師楊波主講。

培訓(xùn)會上，楊波重點(diǎn)對積分制管理、考核管理辦法、薪資管理辦法、多證件補(bǔ)貼、公務(wù)出差差旅費(fèi)補(bǔ)貼辦法、車輛管理辦法、試驗儀器管理、員工崗前培訓(xùn)和學(xué)習(xí)制度、工裝管理規(guī)定、日常管理規(guī)定、政務(wù)公開、首問負(fù)責(zé)制和限時辦結(jié)制制度、重大事件報告及處理制度、黨支部管理制度、工會管理制度、團(tuán)支部管理制度、財務(wù)管理辦法等共計二十五個管理制度進(jìn)行詳細(xì)闡述，清楚解析了管理制度對科室及個人職責(zé)和權(quán)限的界定，全體員工聽講認(rèn)真，并表示將以身作則，互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度中的相關(guān)規(guī)定，共同做好各項工作，真正做到“有制度可依，有制度必依”，以個人的行動推動公司管理的規(guī)范化。

楊波采用PPT圖文并茂的形式秦濱高速公路計量支付系統(tǒng)及操作流程進(jìn)行了講解，并對高速公路工程總則、路基土石方、防排工程、路面工程、橋梁基礎(chǔ)、下部、上部及附屬工程、安全設(shè)施及預(yù)埋管線工程等的計量規(guī)則進(jìn)行了細(xì)致的說明，通過講解，使大家清楚了計量支付的全過程流程，并對各分部分項工程計量支付的相關(guān)知識有了一定程度的掌握。

通過此次培訓(xùn)，使總監(jiān)辦新進(jìn)員工對公司的管理制度有了全面的了解，進(jìn)一步提高了全體員工的制度觀念和制度管理意識，同時，全體監(jiān)理人員對秦濱高速計量支付流程有了比較全面的了解，對高速公路單位、分部、分項工程的計量規(guī)則有了一定程度的熟悉，提升了全體監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平，為更好的服務(wù)公司打下堅實(shí)的理論和知識基礎(chǔ)。